近年来，铜冠（庐江）矿业公司用扎实的管理，通过多管齐下的方式，取得了实实在在的效果，2016年节省投资近4000万元。 　　该公司从规范合同管理入手，对前期合同进行梳理，查缺补漏，补签子项合同，审核终止了一批非必要工程，其中仅井下锚网支护一项，每月就节省费用150万元。在设备管理上，他们优化配置，将地表5台空压机供风调整为2台空压机供风，节约资金200万元；选矿抓斗行车吨位由16T调整为10T，节约设备投资120万元；铲运机购置经过反复考察选型，节省投资近200万欧元。 　　该公司利用科技手段实现降本增效，在每项工程开建之前都要对设计方案进行反复论证，在科学合理、安全可靠的前提下进行创新优化。他们对斜坡道联通地表替代进风井安装提升系统的方案进行设计优化，节省工程投资800万元，投产后每年还可以节约较高的系统维护费用；对中段盘区放矿溜井硐室施工、泄水孔施工和中段支护、供电系统进行优化，为工程建设节省工程量3500立方米，支护节省900立方米，节约投资350万元；对井下中段供风、供水、六大系统管路设计进行优化，节省单项工程建设费用约100万元；电控方案优化，年节约人工费40万元。与此同时，该公司还要求施工单位严格按照操作规程科学施工，避免重复施工、返工带来的浪费。 　　该公司强化制度建设，堵塞管理漏洞，实现降本增效工作全覆盖；规范招议标采购流程，实行采购质量审计监督和责任逆向追溯，严格采购审批程序，杜绝超计划追加的现象，努力保持材料采购与工程进度同步，减少资金占用；督促井下施工单位严格区分矿石与废石，将矿石运至地表堆放。 来源：中国矿业报